中共大发平台委员会关于十五届省委第四轮巡视整革新展情况的通报
凭据省委安排，2023年10月8日至12月13日，省委第一巡视组对大发平台党委进行了巡视。2024年1月18日，省委第一巡视组向公司党委反响了巡视意见。凭据巡视事情有关要求，现将巡视整革新展情况予以宣布。
一、强化责任继续，坚决扛牢巡视整改政治责任
（一）统一思想认识，增强组织领导。公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于巡视事情的重要论述，深入学习领会尹弘同志有关讲话精神，坚决把思想和行动统一到中央决策安排和省委事情要求上来。1月19日，省委第一巡视组反响意见后，公司党委会专题转达学习集会精神，建立巡视整改事情领导小组，由党委书记、董事长任组长，全面增强对整改事情的组织领导。公司主要领导通过党委会、新年事情会、事情例会等种种集会种种场合，对整改事情作安排、提要求，并以“问题清单、任务清单、责任清单”这三个清单为抓手，增强统筹协同，务求整改实效。
（二）坚持问题导向，精准靶向发力。公司党委紧扣巡视反响问题，组织各职能部分和业务部分聚焦“病灶”，靶向发力，多轮次研究制定整改步伐，并明确要求制定步伐要“脱虚向实”、标本兼治，找准结合点，切实做到思想到“位”、行动有“为”。形成审议稿后，公司党委会专题研究整改计划，对整改步伐逐项审，条条过，既注重当下改，也注重恒久立，推动巡视整改与公司革新生长党建事情相互融合、互促共进。
（三）强化历程问效，压紧压实责任。公司党委坚持把严的要求和实的举措贯串整改事情全历程。主要领导带动扛起第一责任人责任,先后主持召开6次党委会研究推进整改事情，带动领办12项整改步伐，并在每周事情例会上优先调理各单位整革新展，查摆问题，解决困难，传导压力。班子成员各司其职，切实履行“一岗双责”。公司纪委对整改事情全程跟进监督，强化对巡视整改任务落实情况的跟踪问效。巡视整改事情领导小组办公室牵头召开5次巡视整改调理会，逐项督导各责任单位事情进展，并建立规范化整改销号审核事情机制。
（四）注重标本兼治，提升整改质效。公司党委坚持“当下改”和“恒久立”并举，在强力推进问题整改的基础上，实时总结经验，聚焦重点领域、要害环节和重要岗位，将一些行之有效的步伐制度化，做到解决一个问题、完善一项制度、堵死一个漏洞，先后制定或修订了30余项制度，全力扎紧制度的“笼子”，不绝提升整改质效。
二、坚持从严从实，逐项抓好整改任务落实
（一）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实党中央重大决策安排和省委事情要求
1.坚持不懈用党的立异理论凝心铸魂。一是严格落实“第一议题”制度。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。公司主要卖力人在党委会、党委理论学习中心组学习会等集会上坚持领学原文、领悟原理。2024年以来，党委会学习习近平总书记重要讲话重要指示批示质料61项，提出贯彻落实意见50条。二是实时将贯彻落实意见抄告各部分、单位、驻外机构，抓好落实，每月编印党员教育学习提示，推动各级党组织实时跟进学习。三是修订党委理论学习中心组学习实施细则，增强研讨交流，确保理论学习入脑入心。
2.更高质量落实党中央决策安排和省委事情要求。一是公司结合实际，对“十四五”计划中的增加值、营业收入等经济指标进行了优化调解。二是组织召开“十四五”计划中期调解专家论证会，邀请外部专家对公司“十四五”计划执行落实及指标调解情况进行剖析论证，并向职工代表进行宣贯解读。三是认真研究制定2024年度商业计划，分办法落实“十四五”计划。
3.以上率下推动理论学习走深走实。一是坚持推动理论学习走深走实。梳理党的二十大精神、习近平总书记考察江西重要讲话精神等，汇编成应知应会手册，配发给每位党员，催促党支部抓勤学习教育。二是举办领导干部党性修养提升暨党组织书记培训班，邀请专家开展专题领导，进一步强化了公司党员干部思想武装。三是在新修订的党委理论学习中心组学习实施细则中明确要求列席旁听下级党委理论学习中心组学习，增强催促指导。
4.做强做优大发平台工程承包业务。一是加大新市场开拓力度。公司积极加入了贝宁、布基纳法索等西非市场项目的投标，大力开拓中非新市场，乐成中标了新项目。深入调研南非、沙特阿拉伯市场，计划建立外地分公司，培育增长新动能。二是主动谋划储备“两优”以及投建营优质项目，建立外洋融资类项目跟踪台账并储备了一批项目。
5.加速融入双循环生长新花样。一是牢固省内业务。海内施工总承包和设计咨询业务在建筑行业总体下行的形势下，新市场开拓不绝取得突破。二是抓好水利项目开拓。做好市场主体信用评价提升事情，获评2023年度全国水利建设市场信用评价AAA级，并乐成中标萍乡市东源水库工程枢纽及库区工程设计项目总承包项目。三是积极开拓省外业务。治理省外市场准入备案，大力加入省外工程项目的投标。四是修订完善专业职级评定等治理制度，加大对公司水利工程等亟需专业技术人才的倾斜力度。
6.大力提升经营治理质效。一是推动数字化转型。启用广联达工程项目治理系统和金蝶财务治理系统，实现工程项目基础数据实时更新、全历程留痕，杜绝数据造假。二是提升项目治理水平。召开项目治理专题调理会，对重点项目开展中期评估，明确危害防控步伐和实施优化建议，并增强对工程项目决算的监督治理。三是强化以项目现金流和效益为导向的激励机制，从投标源头为乐成实施项目筑牢基础。四是强化日常审计监督与业务融合，研究制定审计整改治理步伐，形成审计监督闭环治理。
7.筑牢高质量生长人才基本。一是充分人才战略计划。研究制定星辰计划事情计划等，制定员工招聘治理步伐，明确高端商务人才、投建营一体化治理人才等的招聘方法和用工形式。二是做好人才引进事情。2024年新录用在编正式员工23人，其中工程类人才18人。三是将境外市场属地化人才使用力度纳入2023年度综合考核指标，推动属地化人才建设提质增效。
8.厚植人才“引育用留”沃土。一是优化员工离职审批手续，开展离职前谈话，深入剖析原因，形身剖析报告，主动查漏补缺。二是出台从“四个一线”培养考察使用干部的意见等，着力提升员工满意度，留住优秀人才。三是抓好境内外员工轮岗制度落实，资助员工实现事情与家庭平衡。四是研究制定员工收入分派体系革新实施意见，加大对市场开拓、项目治理人才等的激励力度。
9.健全“传帮带”人才培养体系。一是实施人才强企战略，以“导师制”等多种形式增强对管培生、新员工的培养。二是完善员工内训体系建设，将市场开拓、项目治理等纳入2024年职业教育培训计划，将知识教授列为员工职级评定得分项。三是在公司内刊开设经验交流分享专栏，增强对项目本钱治理、OPRC治理模式等治理经验的分享。
10.以新质生产力打造生长新优势。一是投入使用金蝶云星瀚财务治理系统、广联达工程项目治理系统等，增强信息化和数字化转型事情调理和安排，形成月度信息化专报机制，以数字化赋能项目建设。二是指导各工程业务部分推广应用新技术以及BIM技术，为智能建造和数字化明确了偏向，并组织加入智能建造（上海）观摩会。三是提升公司智能建造水平。庐山城区全域旅游项目进一步完善了智慧工地系统,通过BIM技术将设计问题前置，为施工现场进度保驾护航。
11.加速推动科技结果转化。一是连续加大研发投入，确保每年研发用度同比增长比例不低于10%。二是健全科研立异激励机制，组织开展公司2024年QC小组运动，提升员工质量意识和质量治理水平。三是提高科技研发及结果转化，今年已申报2项省级工法、14项实用新型专利和3项发明专利。四是积极加入行业标准制定，加入制定的《江西省商品住宅品质提升设计指引（试行）》等已经省住建厅批准宣布。
12.高质量推进合规治理建设。一是研究制定助力建设廉洁之路的事情意见，聘任首批5名境外廉洁专员，进一步增强境外廉洁合规治理。二是推进公司“1+N”多维度合规治理体系建设，制定投标合规治理步伐等，增强反欺诈反糜烂领域专项合规治理。三是开展全员合规治理培训以及专项培训，并增强对商业相助同伴的合规危害执法审查。
13.连续提升海内投资项目创效能力。一是推动完成中江大发平台物流海关港区联动试点区业务引入，简化了报关手续，减少了通关时间，提升了公司行业竞争力。二是围绕解除对中江温泉城项目的特殊监管，积极与政府有关部分相同，并多次函告相助方，催促其履行约界说务，推动项目后续开发。三是结合实际缩减了樟树清江新城江上悦项目工程量，推动了九年制义务教育配套学校落地，更换了业绩未达标的署理公司，全力做好营销推广。
14.全力增强境外人员和资料宁静治理能力。一是编订公司境外宁静治理指引，提升驻外机构宁静治理水平，并开展了宁静生产专项提升行动。二是修订公司境外突发事件应急计划，进一步规范境外应急事件治理的组织架构和处理步伐等，组织了应急演练运动。三是增强对境外市场宁静事情的监督检查，公司领导班子和部分卖力人划分赴莫桑比克、博茨瓦纳和肯尼亚等市场开展调研检查。四是催促指导境外项目部使用广联达项目治理系统，实现项目资料系统化、规范化、电子化治理。建立商业保密传输专线，做到涉密数据在线填报、专网治理。邀请专家开展保密知识专题培训，进一步提高了干部职工的保密意识和技术。
15.加速推动国有企业革新深化提升行动落地见效。一是对公司革新立异三年行动和攻坚行动事情进行了系统总结，深入剖析缺乏，并就做好下一步革新事情明确思路。二是制定公司革新深化提升行动计划，组织召开革新深化提升专题推进会，将革新任务完成情况纳入了2023年度综合考核指标，加大力度推进公司革新事情。三是全面深化国企三项制度革新，出台了员工收入分派体系革新实施意见，合理计划和调解浮感人为占比，加大对一线市场开拓人才、项目治理人才的激励力度。增强年度综合考核结果应用，进一步拉开治理人员薪酬差别。四是研究制定员工待岗、离岗退养治理步伐，健全末等调解和不堪任退出机制，拓宽员工退出渠道，实现降本增效。
16.加速推进省建筑设计研究总院人员融合和资源整合。一是增强党建事情融合�？沽�2023年度党组织书记抓党建事情考核，指导总院提炼党建经验，打造特色党建子品牌，提升党建水平。二是引领总院积极融入海内外业务，组建联合体乐成中标海内项目，指导总院制定境外市场考察计划并赴博茨瓦纳、坦桑尼亚等市场考察。三是通过经济运行剖析集会等增强日常相同，搭建互通的财务信息系统，落实公司财务治理制度。四是增强纪检融合，修订纪委事情规则，并催促总院纪检监察室配备了专职纪检干部。
（二）切实扛牢全面从严治党政治责任，连续深化作风建设
17.坚定不移推动全面从严治党向纵深生长。一是召开2024年全面从严治党集会，制定全面从严治党年度重点任务安排，落实落细全面从严治党事情。二是修订公司落实党风廉政建设责任制检覆按核步伐，强化日�？己撕涂己私峁擞�，更好发挥考核“指挥棒”作用。三是认真落实省委关于开展“大抓落实年”安排要求，把制度执行情况监督列入2024年纪委事情要点，聚焦招投标、物资采购等重点领域开展监督。四是制定了年度通识教育学习测试事情计划，对员工学习掌握公司重要规章制度情况开展测试，不绝提升制度执行力。
18.做实做细核办案件“后半篇文章”。一是增强以案为鉴，印发涉徐国建等案典范问题和教训警示的通报，进一步强化警示教育，完成了对涉案干部的调解处理。二是研究制定了推进治理人员能上能下实施细则等，推动治理人员能上能下，规范了受处理处分干部“下”后教育治理。
19.着力规范境外接待治理。研究制定了公司境外接待治理步伐，规范治理境外接待行为，并对公司驻外机构境外接待用度开展了专项检查，进一步强化了制度权威。
20.紧盯“要害少数”，强化“一岗双责”落实。一是认真学习领会省委巡视反响意见，把巡视反响问题作为巡视整改专题民主生活会党委班子和班子成员比照检查的重要内容，深入查摆缺乏。二是认真研究制定公司2024年度政治谈话事情计划，催促班子成员切实扛起管党治党政治责任，杜绝政治谈话流于形式。
21.落实落细纪委监督职责。一是不绝做实案件“后半篇文章”。研究制定公司2024年“大监督”事情计划，进一步聚焦境外重点环节的监管事情。二是对公司涉徐国建等案干部进行批评教育和处理，并完成处分处理执行和回访教育。三是催促各级党组织做好党员干部政治家访事情，实时更新干部廉政档案，组织召开采购评审专家培训暨廉洁从业集体约谈会。四是加大下层调研力度，做好海内重点项目调研，派出监督检查组划分赴莫桑比克、马拉维等4个驻外机构开展现场监督检查。
22.坚持不懈落实中央八项划定精神。一是扎实开展集中性纪律教育。印发党纪学习教育事情计划，通过专题党课、警示教育、集中研讨等方法，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。二是扎实做好案件“后半篇文章”。印发相关警示通报，开展了落实中央八项划定精神纠“四风”树新风监督检查和违规吃喝等问题监督检查。
23.严肃处理违规报销用度问题。一是对相关责任人进行了诫勉处理，并印发通报，强化警示教育。二是催促指导相关部分完善了内部治理制度，杜绝类似事件再次爆发。
24.多措并举提升采购招投标监管质效。公司研究建立集采中心，进一步增强了对采购各事项全流程的监督治理。一是修订完善了境内外采购治理步伐。对公招、集中采购等进行标准化治理，进一步规范了公司采购招标。新招募421家优质供方入库，清理僵尸供方超1000家，并对供方实行升降级治理，坚持供方的活力和竞争力。二是提升了集中采购比例，并将采购程序深度融入广联达项目治理系统、全省国有企业交易效劳平台等，扩大询价采购宣布规模，并在开标前两小时线上随机抽取专家在线评标，实现了公司采购全线上运行、全流程追溯、全历程透明。三是开展专项培训，组织境内外相关岗位100余名员工深入学习招投标历程监管危害点、采购付款与用度报销危害防备步伐等。四是召开公司采购评审专家培训暨廉洁从业集体约谈会，组织评审专家现场签署《廉洁合规允许书》，并邀请外部招采专家开展了专题培训，不绝筑牢采购廉洁防地。
（三）认真落实新时代党的组织路线，突出发挥下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用
25.激励引导干部职工继续作为。一是召开巡视整改专题民主生活会，党委班子和班子成员把巡视反响问题作为比照检查的重要内容，认真反思、查摆和整改。二是出台了激励干部职工继续作为实施细则等，对首批次9名在“四个一线”中体现突出的干部破格晋升了专业职级，并开展了先进典范宣传，提振干部职工做事创业的精气神。三是梳理完善了经理层成员任职制和契约化治理的相关配套制度，更大规模、更高质量推行治理人员任期制和契约化治理。四是出台了员工待岗、离岗等治理制度，完善末等调解和不堪任退出机制，坚持激励和约束并重，杜绝“躺平式干部”。
26.严格落实“三重一大”决策制度。一是修订公司“三重一大”决策制度实施步伐。二是公司纪委增强对“三重一大”事项监督，凭据事项情况派员列席子企业重要集会。
27.从严从实抓好选人用人问题整改。一是制定事情规则，进一步规范公司党委和下层党组织讨论决定干部任免事项的程序。二是增强对领导干部的治理和监督，公司党委班子在党委会专题重温了《党政领导干部任职回避暂行划定》。三是修订公司治理人员治理划定等，进一步规范治理人员任职资格和条件要求。
28.连续优化干步队伍结构。一是研究制定公司治理人员和优秀年轻人才等人才战略计划相关事情计划，做好要害、焦点岗位继任者事情。二是出台从“四个一线”培养考察使用干部的意见，加大优秀年轻人才培养使用力度。三是对首批次共9名在“四个一线”体现突出的干部破格晋升了专业职级。
29.压紧压实党建事情责任。一是公司构建了“四个一”挂点联系事情机制，进一步明确了班子成员联系指导下层党建事情的方法要领和责任。二是党委班子成员深入境内外党支部加入组织生活、讲党课、调研座谈，贯彻落实了“四个一”挂点联系事情机制。
30.消除外聘党员教育治理盲区。公司党委组织开展梳理排查，指导外聘党员将组织关系转入公司，并催促所在支部做好了后续教育治理事情，着力消除党员治理盲点。
31.着力增强党组织凝聚力和向心力。一是组织开展春节走访慰问和“新时代赣鄱先锋”推选，开展先进典范事迹宣传，增强党组织的凝聚力与向心力。二是催促党支部书记落实谈心谈话制度，实时掌握年轻干部的思想动态。三是坚持党建带团建，抓好团员青年理论学习，出台治理步伐，使团员推优入党成为党员生长重要来源。
32.突出发挥党员先锋模范作用。组织各党支部深化“党员责任区”“党员示范岗”创立，以点带面推动全体干部职工越发积极履职尽责。明确在党支部年度组织生活会上派员列席指导，催促考核缺乏格的党员在组织生活会上严肃开展自我批评，切实革新提升。
（四）深化落实巡视、审计等监督检查发明问题整改
33.切实扛牢整改第一责任人责任。一是公司党委认真履行巡视整改主体责任，省委巡视反响集会后越日即召开党委会，专题转达学习集会精神并建立巡视整改事情领导小组，党委会专题研究整改计划，对整改步伐条条审、逐项过。二是公司主要领导牢牢扛起第一责任人责任，在新年事情集会上将抓整改列为首要任务，带动领办12项整改步伐，增强历程调理，从严从实抓好巡视整改。
34.认真谋划开展“转头看”。公司在完成此次省委巡视整改等任务的基础上，统筹推进对种种整改问题开展“转头看”，着力增强长效机制建设，确保整改事情取得实效。
35.强化整改监督责任落实。公司纪委切实履行整改监督责任，将巡视整改监督纳入纪委2024年度事情要点，协助公司党委抓好落实，派员列席巡视整改一对一调理会，会同巡视事情领导小组办公室逐项审核整改步伐完成情况，确保真改实改。
36.推动有关问题整改见底见效。一是深入实施“稳大发平台、扩海内”生长战略，深耕非洲主力市场，扩大海内业务，转型升级显效果。二是积极推进数字化转型“一号工程”，搭建并启用广联达工程项目治理系统、金蝶财务治理系统等，以数字化赋能项目治理和财务治理。三是增强防备化解危害能力。压紧压实应收账款接纳责任，推动逾期应收账款接纳取得实效。扎实推进财务数字化战略落地，增强了本钱预测和管控能力。综合运用远期交易及掉期等金融工具，进一步降低了汇率波动危害及融资本钱。四是充分了人才战略计划相关事情计划，增强干部梯队建设和人才培养。五是建立公司“升特”事情领导小组，全力推动“升特”事情，2023年底向住建部报送了申请质料。
三、连续牢固提升，不绝拓展巡视整改结果
公司将继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视事情重要讲话精神，坚持整改标准不降、事情力度不减，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲继续抓好整改落实。
一是在抓好后续整改上连续用力。贯彻落实省委“大抓落实年”安排要求，进一步压紧压拭魅整改主体责任，对尚未完成的整改步伐，继续攻坚克难敢啃硬骨头，不折不扣抓好落实；对已结项的整改任务，牢固深化结果，确保整改质效。
二是在深化整改效果上精准发力。聚焦巡视反响指出的问题，举一反三、梗塞漏洞，坚持问题整改和建章立制并举，抓究竟、改到位、治到根、管久远，切实把“问题清单”变为“结果清单”。
三是在推动高质量生长上凝心聚力。牢牢掌握省委省政府付与的职责使命、功效定位，坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，切实把巡视整改效果转化为推动公司高质量可连续生长的强大动力，进一步净化修复政治生态，进一步提振公司上下做事创业精气神，为奋力谱写中国式现代化江西篇章孝敬江西大发平台的力量与继续，向省委、省政府和全体职工交出一份满意答卷。
接待宽大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请实时向我们反应。联系电话：0791-86373397；来信地点：江西省南昌市红谷滩区丰和中大道1198号中江大发平台大厦1801室；邮编：330038；电子邮箱：dqb@cjic.cn。
中共大发平台委员会
2024年10月21日
